« En 1990, j'ai choisi le CELSA parce que c'était l’école de référence pour tous les métiers de l’information. Par ailleurs, son association d’intervenants universitaires et de professionnels de la communication, de travaux pratiques et d’approches théoriques lui donnait un statut d’exigence attractif. Je garde un souvenir amusé de nos frustrations d’étudiants devant la vétusté de certains équipements à l’époque et la rigidité de certaines règles internes. Avec un peu de recul, j’y vois l’un des meilleurs enseignements de la lutte pour les ressources et du besoin de créativité qui caractérisent si souvent la vie en entreprise. Au-delà de la « marque de fabrique » encore si présente dans la culture de recrutement française, le CELSA m’a surtout apporté une structuration théorique et une exigence de pensée indispensables pour appréhender la complexité des relations dans l’univers du travail.

A la sortie du CELSA, j ’ai occupé un poste de consultant au sein du groupe I&E (alors encore Information & Entreprise), dont j’avais rencontré le Président durant ses interventions aux CELSA. Après 5 années au sein de cette agence de communication, j'ai intégré le groupe Novartis au moment de sa naissance par fusion. Après avoir exercé les fonctions de Responsable de la communication interne pendant les années de construction, j'ai été nommé à la Direction de la Communication de l’entité pharmaceutique. En 2003, mes fonctions se sont élargies à des responsabilités à la communication corporate (groupe). Depuis 2007, j'ai intégré des activités de support opérationnel au marketing-vente pour créer une plateforme coordonnée de communication globale. »